Trabalho de Metodologia

Olá Galera, hoje é o último dia para entrega do trabalho de metodologia. Esse trabalho deu uma dor de cabeça.

Trabalho com tema livre nos padrões e normas da ABNT, valendo nota para auxilixar a AV2 que será realizada próxima semana.

2 Dia 1º Encontro de Administração!

O 2º dia do encontro de administração tivemos uma palestra fantástica sobre Empreendedorismo, sua importância, seu crescimento e dicas para as pessoas que pensam em abrir um negócio, ministrada pelo Sr. Wilson Lins - Consultor do SEBRAE
Além da história de sucesso do Empresário  Raul Busgaip - Gole de Ouro.

1º Encontro de Administração.

Estou aqui para falar do 1º dia do encontro do curso de Administração da Faculdade Oboé, realizado ontem no espaço da faculdade.

O encontro teve início com a palavra da Prof. Renata Romero, apresentando saudando os alunos e apresentando os consultores da empresa Gomes de Matos.

Os consultores da empresa Gomes de Matos ministraram uma belíssima palestra com o tema "Faça a diferença"

No decorrer da palestra os consultores falaram sobre os seguintes pontos:

-Responsabilidade Social

Mitos e verdades, sua importância dentro de uma empresa, seu crescimento e influência no desenvolvimento das empresas de hoje.

-Responsabilidade Social X Sustentabilidade.

E por último direcionou o encontro para a importância de cada pessoa ser a diferença, seja no trabalho, na escola, na vida. Mostrou exemplos de pessoas que hoje são reconhecidas pelo que fizeram em suas vida, pela diferença que fez.

O encontro de ontem foi maravilhoso, pois nos mostrou o quão importante cada pessoa é no que faz. 

Você será lembrado pelo que fez.

1º Encontro de Administração.

Gente é hoje, o 1º encontro do curso de Administração.

Esse encontro é de grande importância para nós estudantes de administração, pois servirá de orientação dentro do nosso curso já que o curso de administração que tem infinidades de opções de para seguir carreira.

Até lá.

Aniversariantes da Semana!

Bom dia,

Essa semana foi movimentada no quesito aniversariantes da nossa Turma. Em nome de todos da turma  desejo aos nossos colegas que festejam aniversário essa semana, saúde e sucesso profissional.

Parabéns para:

Ligiane - 11/04

Júnior - 12/04

Sarah - 15/04

Cláudio Reges - 15/04

A vida nos oferece coisas boas, grandiosas, e o fato de conhecermos novas pessoas é bom, é muito bom. Devemos estar abertos a novas amizades, relacionamentos, bate papos, enfim, a gente precisa de amigos, de alguém que nos incentive, que chore conosco, sorria, isto tudo é maravilhoso, e isso tudo você tem.

Relacionar é uma arte, e precisamos ser artistas para fazer coisa boas na vida, pois ela nos dá tanto.

Amizade é essencial, melhor ainda quando nos sentimos aceitos.

No seu aniversário, desejo que as coisas aconteçam na sua vida de forma magnífica.

Tenha um dia de grandes realizações, conte sempre comigo.

Parabéns.

1º Encontro de Administração.

Parabéns!!!

Parabéns para o nosso colega Júnior. Felicidades para vc!

Aviso!

Galera, nossa colega de turma Licyanne ficará afastava das aulas por 15 (quinze) dias, por motivo de procedimento cirúrgico.

Desta forma, estou aqui para em nome da turma desejar a nossa colega uma boa cirurgia e que estaremos ansiosos pelo seu retorno em breve.

O que você gostaria de ter em sua empresa: gestores ou líderes?

Podemos notar que nos últimos anos tem-se intensificado a exigência de um ambiente de trabalho agradável dentro das empresas. Em uma pesquisa divulgada pela sociedade Brasileira de Coaching, 84% das das pessoas que trabalham nas empresas desempenham somente uma parcela 60% de seu potencial.

"Segundo Abraham Maslow, todo ser humano almeja a realização pessoal. Ela só ocorre se a pessoa está motivada e sentir pertencente a algo importante. Vale lembrar que a motivação é intrínseca, ou seja, ninguém consegue motivar alguém, mas sim, estimular".

Assim o líder tem como principal atividade oferecer desafios, estimulando sua equipe. Isso cria um vínculo entre a equipe e a empresa, tornando-os mais comprometidos com os resultados e metas a serem alcançadas pela empresa.


"Para o verdadeiro líder, a sua realização pessoal é colocada de lado e seus colaboradores vêm em primeiro lugar. Ele lhes dá poder e, com isso, gera um ótimo clima organizacional e resultados excepcionais. Desta forma, para este líder, o crescimento na carreira, o aumento salarial, entre outros são consequências do legítimo interesse pelo colaborador. Chefes e gestores não fazem isso, e se não o fazem não conseguem a alta performance".

Sejamos líderes ao invés de gestores e gerentes.

Fonte: www.administradores.com.br

Perspectiva na carreira.

Segundo pesquisa realizada pelo  Ipea (Instituto de pesquisa Econômica Aplicada) , o otimismo com a carreira dos brasileiros teve queda entre fevereiro e março deste ano.

"Ao todo, 39% dos chefes de família esperam melhoria nessa área nos próximos seis meses, contra 41% registrados em fevereiro último. Os dados mostram que a maioria dos entrevistados (54,75%) não espera qualquer mudança positiva no campo profissional. Já 5,93% dos entrevistados não sabem se a situação no trabalho pode melhorar ou não".

Pessimismo e otimismo

Dentre as regiões, os mais pessimistas estão no Norte, onde 72,33% não têm boas perspectivas profissionais para os próximos seis meses. No Sudeste, 61,06% dos chefes de família têm essa percepção.

Já no Centro-Oeste, 50,53% também não esperam mudanças. E no Nordeste, o percentual alcança os 50,05%. No Sul, por sua vez, 38,2% não acreditam em melhorias profissionais em seis meses.

Entre os otimistas, os brasileiros do Sul lideram, com 57,3% deles acreditando em boas notícias no campo profissional no próximo semestre. No Centro-Oeste, 46,32% dos entrevistados acreditam em melhorias.

No Nordeste, o percentual dos que têm boas expectativas alcança os 45,73%. No Sudeste, 29,84% dos entrevistados esperam por melhoria e na região Norte, o percentual de otimistas é de 26,33%.

Segurança

A pesquisa ainda mostra que 78,52% dos entrevistados responsáveis pelo domicílio se sentem seguros em sua ocupação atual. Dentre as regiões, os chefes de família do Norte são os que se sentem mais seguros: 94,3%.

Já na região Sul, 90,34% se sentem seguros na posição em que atuam e 80,75% dos que vivem na região Centro-Oeste pensam o mesmo.

Nas demais regiões, a maioria dos chefes de família também se sente segura: Sudeste (79,26%) e Nordeste (65,32%). 

Fonte: www.administradores.com.br

As frases proibidas nas organizações

Com o passar do tempo, algumas frases se tornaram proibidas a todos que vivem o dia a dia nas empresas, pois os riscos decorrentes de tais manifestações são reconhecidos como muito elevados para quem pretende se manter no local onde trabalha.

Quando foi a última vez que você ouviu alguém afirmar "eu não sei" ou "o erro foi meu" em sua organização? Possivelmente, até tenha pensado que esta pessoa surtou momentaneamente ou então que se tratava de um profissional inexperiente e sem o mínimo senso de autoproteção.

No entanto, situações como esta precisam ser analisadas por outro prisma. A cultura organizacional da grande maioria das empresas brasileiras não valoriza a importância daqueles que dizem "eu não sei" ou mesmo quem faz questionamentos recorrentes, mas sim os profissionais que têm a capacidade de responder as questões elaboradas por outrem.

Você mesmo deve lembrar como era apreciado na escola quando conseguia responder a alguma pergunta do professor e os olhares de reprovação ou deboche que lhe eram dirigidos ao indagar algo que esclareceria o assunto a todos de uma única vez, mas ninguém arriscaria examinar publicamente.

Nós geralmente valorizamos as pessoas que apresentam a resposta em vez de consagrarmos aqueles que se dedicam a fazer as perguntas certas. Por conseguinte, também nas organizações, muitos dos colaboradores preferem ficar sem saber a questionarem o porquê das coisas.

Problema maior ainda existe em relação à outra frase destacada: "o erro foi meu". Estimo que inúmeras pessoas não tenham a coragem de reconhecer suas falhas, mesmo sabendo que esta seria a atitude correta, porque ao denunciarem os próprios erros ouvem apenas questionamentos de reprovação: "Como você pode ter deixado isto acontecer?" ou "Será que não vai aprender nunca?"

A lição que perdura para todos os demais trabalhadores que presenciam algo semelhante é: quando você cometer uma besteira fique quieto no seu lugar e, se necessário for, coloque a culpa em outro infeliz.

Quando as pessoas não se sentem seguras nem estimuladas a externar seus fracassos e inseguranças, abre-se espaço para que o ambiente seja inundado por posturas nas quais "esconder os problemas debaixo do pano" e torcer para que ninguém perceba ou se posicionar como vítima transforma-se em regra geral.

Se você é gestor, sugiro que comece a olhar de forma especial para quem evita respostas prontas nem tampouco utiliza justificativas esfarrapadas para explicar o trabalho que deixou de concluir a tempo. É claro que tais atitudes não credenciam o profissional desde já a uma promoção, mas revelam senso de responsabilidade, requisito fundamental para quem amanhã poderá ocupar uma posição de liderança.

As empresas devem ter a consciência de que inevitavelmente alguns erros serão cometidos e não haverá pessoas com respostas satisfatórias para uma série de perguntas. Todavia, se cultivarem um ambiente que favoreça o aprendizado contínuo e seus colaboradores forem estimulados a correr riscos calculados será comum escutar pessoas dizendo "eu não sei" ou "o erro foi meu" e além disso poderão comprovar que haverá um comportamento proativo ou reparador logo na sequência dos fatos.

E qual o primeiro passo para a mudança? As organizações precisam acompanhar de perto as atitudes de seus gestores. Quando os colaboradores percebem que os líderes diretos são os primeiros a encobertar erros ou se calar diante de determinada situação que requer posicionamento, eles compreendem que esta é a coisa certa a fazer naquele lugar. Ah, o contrário também é verdadeiro.

Wellington Moreira - Palestrante e consultor empresarial wellington@caputconsultoria.com.br 

Fonte: www.administradores.com.br